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4月8日交运集团2023年度工作会议、事故分析会暨第二季度安委会全体会议在集团四楼会议室召开，集团公司领导班子成员、机关各部室负责人、所属各单位主要负责人和分管安全生产工作的负责同志参加了会议。集团党委书记、董事长出席会议并讲话。
会议对近期发生的几起事故进行了通报，并观看部分典型事故现场视频进行深入分析。会议指出：造成事故的原因有天气、路况等客观原因，但主要还是驾驶员安全意识弱化、驾驶操作不规范等主观因素造成。会议要求：各单位要加强抓实安全教育宣传工作，切实提高安全意识，隐患排查要彻底，隐患整改要到位，分析事故原因要到位，吸取教训要深刻，责任处理要到位，要完善事故处罚实施细则，按照“四不放过”的原则依法依规处理到位。
在2023年度工作会议上，集团公司副董事长凌爱武向大会作了《总经理工作报告》和《财务工作报告》，全面总结了2022年生产经营工作，对2022年财务状况进行了精准分析，下达了2023年经营指标,对2023年工作进行了精心部署；集团公司党委委员、副总经理朱赋文向大会作了《2022年安全生产工作报告》；集团党委委员、副总经理黄杰就协同发展工作进行了布置，对《交运集团协同展实施意见（试行）》予以解释说明；集团党委委员、纪委书记余良就池州交运集团2023年党建工作要点和意识形态及思想宣传工作进行总体安排。
会议指出：2023年是全面贯彻落实党的二十大精神、全面建设社会主义现代化国家的开局之年，是“十四五”规划承上启下的重要之年，也是投控集团推进融合发展的关键之年，我们要认真学习贯彻二十大精神，围绕主责主业，坚持协同融合发展，以聚焦主业抓落实、突出重点寻特色、改革创新找突破为总体思路，以客货运一体化发展为目标，全力以赴做好安全、生产、协同发展、党建等全年各项工作，在新征程中展现新担当、作出新贡献。
最后集团公司党委书记、董事长夏强作总结讲话。夏强首先传达了何刚副市长在池州站督导客运安全生产工作时的讲话精神。一是要充分吸取事故教训，履行责任，认真反思；二是要举一反三认真组织开展安全整治工作；三是要加强安全管理，要标准规范；四是要联合执法追责问责，尽快拿出处理意见。会议要求要尽快上报事故处理方案，认真落实企业主体责任，要加强风险防控和隐患治理工作，强化营运车辆和驾驶员安全管理，加强安全教育培训工作，要敢抓敢管，要提高应急处置能力，如实报送信息。
夏强在讲话中就企业协同、融合、转型发展方面以及下一步工作提出了具体要求。他强调：一是要切实解放思想，在拓宽思路中打开新局。二是要勇于担当作为，在学干结合中增强本领。三是要坚持融合创新，在转型发展中提质增效。四是要强化预算约束，在精细管理中控本防险。五是要加强党建引领，在赋能发展中塑造品牌。六是要努力汇聚菁才，在干部选育中优化结构。七是要全面从严治党，在转变作风中树立形象。
会后，各基层单位与集团公司签订了《个人年度经营业绩目标责任书》。
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