会议首先由党委委员副总经理朱赋文传达学习了省市有关安全生产工作会议及文件精神，对近期发生的事故进行了通报分析，对上半年安全生产工作进行总结，对第三季度工作进行了安排。会议指出第三季度正值汛期、夏季高温期。台风、雷电、暴雨及突发性强风等极端恶劣天气增加，各种不稳定因素交织叠加，道路交通运输安全风险上升，各单位和部门要深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面贯彻上级关于安全生产工作的决策部署，严格落实安全生产主体责任, 加强车辆和驾驶员管理和安全教育培训工作。抓好安全风险治理和安全隐患排查工作，做好汛期和火灾防控工作，加强值班值守，强化应急处突措施和应急队伍能力建设，切实做好第三季度安全生产工作。

   集团公司副董事长凌爱武在安委会全体会议总结讲话中强调，各单位各部门要认清形势，摒弃侥幸心理。盯重点、抓关键、看成效，要抓住主要矛盾、抓住关键岗位，抓住关键人员，抓住关键少数，把好用人关。要重整改、防反弹、强考核、促落实。隐患排查要到位，责任要到人，整改要彻底，防反弹，要防反复改，改反复。要科学组织运力，充分体现人文关怀，杜绝疲劳驾驶。要对检查、排查工作要开展“回头看”，夯实成果。要通过强有力的考核来促进各项工作的落实。

在年中工作会议上集团公司副董事长凌爱武代表经营层作半年度工作报告，党委副书记江东、党委委员 纪委书记余良分别对党建、意识形态、党风廉政建设工作进行了总体部署安排。

会议指出当前国有企业改革不断深入，面对多元化的市场环境，企业经营压力越来越凸显，传统运输业的转型发展已经到了箭在弦上，不得不发的地步。对于存在的问题，我们必须要有刀刃向内、壮士断腕的决心，直面问题，下大力气真刀真枪的去解决问题，才能真正做到补短板、强弱项、固根本，才能达到自我完善、自我革新、自我提高的效果，才能使企业真正转型成功，实现高质量发展。下一步我们要继续深入学习贯彻二十大会议精神，紧紧围绕投控集团下达的重点工作和经营目标任务，坚持深化国企改革不停步，谋划转型发展不松劲，强化内控管理出实招，砥砺前行，加压奋进，切实做好下半年工作，竭力实现全年工作目标。

最后集团党委书记、董事长夏强作总结讲话，对下一阶段工作提出了具体要求。一是要持续抓好抓实党建工作。加强理论学习，落实好“第一议题”制度，做好党建阵地、基层党组织ABC分类，退休人员社会化管理等工作，要落实好民主集中制，坚持末位表态制。二是要持续深化国资国企改革。规范人事任免程序，推行竞争上岗，制定授放权清单，理清责权利，试行职务与职级分离制度等。三是要持续提升企业管理水平。加强人、财、物、投资和风险管控，全面推行全员绩效考核制度，加强资产管理，全面实行预算化管理。四是要持续抓好服务品质的提升。结合经营特点，加强正面宣传，树立正面典型，打造服务品牌。五是要持续推进重点项目建设，积极谋划明年重点项目。六是要持续推进协同发展，主动对接，加大统管力度，扩大内部协同份额。七是要持续抓好党风廉政建设。抓好巡查审计整改工作，“五不直管”制度落实到位。

综合事务部