11月10日，池州交运集团“2023年第四季度安委会全体会议暨生产经营调度会”在东至公共交通有限公司召开。会议召开前，集团领导、三级公司主要负责人和相关参会人员先后深入东至县舜城新区公交调度现场、杰达东至驾校、东至汽车修理厂、东至汽车中心站及新建城南汽车客运站等生产一线进行实地观摩交流学习。每到一处大家互相对比谈经验、说亮点，找不足、理思路、明目标，互相学习共同提高，凝聚合力推动工作走深走实。在现场，东至公交公司和东至客运公司分别就舜城新区定制公交和站场功能转换等方面进行介绍和交流，集团公司领导认真听取了有关生产经营状况、开展定制公交运行情况及企业目前存在困难。

在下午会议召开前，与会人员开展了“江淮普法行”学习活动，重点学习依法治企《民法典》合同篇等重要内容。

随后在东至公交公司会议室召开了交运集团第四季度安委会全体会议暨生产经营调度会。会议由总经理助理汪遥遥主持、集团公司总经理凌爱武出席会议并讲话，党委委员 副总经理朱赋文、黄杰、各三级公司主要负责人及分管安全生产负责人、集团相关职能部室人员参加了会议。

会议全面分析了当前安全生产和生产经营形势，各单位就工作开展情况作了详细汇报。会议对下一阶段的具体工作进行了总体部署安排。

会议指出，此次会议正值公司上下全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，将会议安排在东至举办，就是要充分发扬“四下基层”的优良传统，通过现场会的形式营造一个比学赶超、互相亮底、比实绩、促实干的良好氛围。

会议强调，尽管目前公交业务有所拓展，物流运输项目成功中标，定制客运业务有所突破，安全生产和信访工作总体保持稳定态势，但公司面临诸多困难和挑战，道路运输行业整体下行的大环境没有改变，部分优势产业竞争更加激烈，历史包袱重、安全稳定压力大等现实困境没有彻底破解，经营风险一直存在，转型发展任重道远。各单位要强化责任担当，突出问题导向，开足马力，加大监管，严格落实“一岗双责”，厘清经营思路，摈弃等、靠、要的思想，确保企业转型发展取得实效。

凌爱武在讲话时强调，一是企业改革将向纵深推进，破除畏难、守旧、躺平思想，实行末位淘汰；二是积极盘活闲置资产，清理低效无效资产，培育优质产业；三是强化审计监督，加强内控管理提质增效，优化考核，重点做好发展、改革、稳定等各项工作，圆满完成投控集团下达的各项工作任务，奋力谱写交运集团改革发展新篇章。

 (东至公交、综合事务部供稿)