9月19日上午，集团公司总经理吴旭斌深入杰达职业技术学校，走访调研驾校教学经营工作。

调研中吴旭斌总经理听取该校主要负责人及班子成员各自分管工作的情况汇报，一同分析了该校当前面临的生源下降、效益下滑的严峻形势，就如何适应驾培分训点市场规范要求，如何调整教学网络格局，以及池州驾培业内恶性竞相降价，难以开展合作共赢，如何谋划好自身的经营对策进行了探讨。总经理吴旭斌强调，一要正视困难，坚定信心，逆势而为，寻求突破。二要集思广益，关注行业政策及驾培市场变化，及时调整经营策略，理清经营思路，找准主营业务的切入点（高校生源）；同时要不断拓展经营领域，确定专人，加强与政府人社部门对接、做好职业技能外培工作，以及集团公司内训工作。三要形成班子合力。班子成员既要合理分工，各司其职，各负其责，又要加强沟通，团结协作，分工不分家。四要强化自主经营意识，凸显杰达驾培规模优势，管理优势，品牌优势，做到人无我有，人有我优，不盲从他人，不人云亦云。五要在重大决策方面要依法合规，在考核程序上要力求规范。六要确保职工队伍的稳定。生源下降，效益下滑，必将影响职工收入，但要有底线。要根据企业实际情况适时开展劳动竞赛和技能比武活动，增强职工的凝聚力和向心力。集团公司总经理助理伍文保、企管部等相关部室负责人陪同调研。

（经理办供稿）