为加强我司汽车油材料统购管理工作，降低油材料采购成本，增加企业经济效益，集团公司于2017年1月19日在公司四楼会议室召开了油材料统购管理工作座谈会。参加座谈会的人员有所属各客运、公交、旅游分公司、汽车租赁公司、驾校、汽车修理公司的油材料统购工作的分管领导。会议特邀中石化长城润滑油安徽经销部专家介绍了润滑油对汽车发动机在“节能、环保、高效”方面的作用；油材料供销分公司汇报了近几年油材料统购管理工作开展情况；各单位分管领导结合本公司的实际情况，交流分析了油材料统购工作的具体方法及经验，对统购工作提出许多很好的建议。

集团公司总经理吴旭斌参加了座谈会。会议由总经理助理伍文保主持。

会上吴旭斌总经理肯定了这几年集团公司在油材料统购方面的工作成绩，指出了需要改进的不足之处：一是客观上受到高铁开通的冲击，多条班线车辆停运或减少班次，燃油总消耗量大幅下降；二是主观上存在有些单位领导重视不够，执行力不到位，过份强调客观因素。他要求各单位针对当前油材料统购工作的现状，认真总结经验和一些好的做法，在集团公司进行推广，切实推进油材料统购工作的顺利进行，并对下一步工作提出了具体要求：

一、切实加强领导，进一步提高对油材料统购工作的认识。各单位主要领导要把油材料统购作为“一把手”工程，亲自过问、亲自协调、亲自布置，确保工作目标任务落实到位。

二、油材料供销分公司应加强与各单位沟通，提高油油材料配送的服务质量和服务效率。

三、统购工作要规范化操作，严格执行统购管理规定，秉承同样的产品比质量、同样的质量比价格、同样的价格比服务的原则，保证集团公司利益的最大化。同时要强化监督考核，进一步提升管控能力。

四、在燃油统购方面，要求公营车辆达到100%，承包抵偿车辆达到50%以上。在材料统购方面，要求公营车辆逐步停止自行采购，同时要开拓市场，把业务拓展到承包抵偿车辆和社会车辆上。

（集团公司机务部、油材料供销分公司供稿）