本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担责任。

第一部分  前言

 一、报告简介

安徽省池州杰达(集团)资产经营有限公司2020年度企业社会责任报告(以下简称“报告”或“本报告”) 是安徽省池州杰达(集团)资产经营有限公司(以下简称“杰达集团”“集团公司”或“公司”) 向社会发布的第二份企业年度社会责任报告。根据相关规定，本着真实、准确、客观的原则，回顾了公司2020年度在履行社会责任方面的具体实践情况，力求详尽披露公司2020年度履行的社会责任情况，以此进一步加强公司与社会各界的沟通与交流，促进公司更好地履行社会责任与和谐发展。

二、时间范围

报告中的2020年度是指2020年1月1日至2020年12月31日止。本报告为年度报告。
    三、 报告范围

如无特别说明，本报告范围为杰达集团及其实质性控制的子公司。

四、数据统计

如与公司年报审计结果有出入，请以审计报告为准。
    五、获取方式

本报告以电子版形式发布，如需电子版请至公司网站下载。

六、其他

本报告未尽内容，可参见公司2020年年度报告、审计报告及工作总结等。

第二部分  公司概况

一、经营范围

池州杰达(集团)资产经营有限公司于1998年经原池州地区行署批准，在原池州地区汽车运输公司基础上组建而成的老国有道路旅客运输企业。 经营单位分布在贵池、青阳、石台、东至、九华山各县（区）。

公司注册资本2964万元。经营范围涉及班线客运、公交客运、旅游客运、站场经营、汽车维修、职业培训、汽车销售、汽车租赁、广告传媒、网约车、出租车、油材料供销、公路收费服务、物流服务等业务。

二、组织架构

集团公司下辖13家子公司，其中全资子公司10家、控股子公司2家、参股子公司1家。核心成员单位是控股子公司--汽车运输股份有限公司，与集团公司合署办公两块牌子一套人马，其拥有子公司9家，分公司14家。由交投集团出资的市城市公共交通有限公司成建制由杰达集团代管。

集团机关设有纪检监察室、党群工作部、办公室（信息办）、人力资源部、企业管理部（审计室）、计划财务部、经营管理部、基建后勤部、安全机务部等9个职能部室。

集团党委下辖15个党支部1个党总支，在职党员210人，退休党员204人。

三、营运线路及车辆

现有营运线路177条，其中客运班线75条、公交线路102条。

营运车辆1443辆，其中班线车辆153辆，旅游车辆19辆，公交车辆333辆(其中新能源公交车146辆)，租赁车辆111辆，教练车辆97辆，出租车辆730辆(其中自有出租车13辆)。

四、人员状况

公司党委现有成员5人；纪委班子现有成员5人；经理层成员5人。

职工人数2269人。其中在岗1035人、无实际岗位39人、内退人员21人、离退休人员1174人。

第三部分  企业发展综述

一、公司经营

集团公司资产总额26085.51万元，负债总额18163.07万元，所有者权益7922.44万元。资产负债率69.63%。共完成营业收入9564.15万元，较上年同期12771.99万元减少3207.84万元，减少25.12%。净利润-979.31万元，较上年同期-1303.11万元减亏323.80万元。

二、公司治理

1、不断加强制度体系建设，夯实发展基石

工作要落实，制度是保障。注重做好经常性制度规定的废、改、立工作，适应形势任务发展需要，坚持用科学发展观来审视各项制度规定，对不科学不合理的及时调整完善，缺失的及时研究制订。更新了《各单位领导班子发展考核方案及评价指标与评分标准》《客运车辆（班次）承包经营管理规定（修订稿）》，制订了《集团公司违规经营投资责任追究实施细则》《党委研究讨论决策事项清单》《董事会研究决策事项清单》《集团公司纪委线索处置办法》《基层单位重大事项清单制度（试行）》等制度，使制度建设始终跟上发展步伐，为企业又好又快发展提供制度保障的持久动力。

2、不断夯实内部监督与控制
    2020年公司在依法治企、依法经营、依法管理工作上不断夯实内部监督职能，重大合同、制度均通过法律顾问审核修改后再提请相关会议研究，有效地保障了制度、合同的合法性。

公司严格按照“党要管党、从严治党”总要求，坚持“两个一以贯之”全面履行党委主体责任。董事会、监事会、经理层运行规范有序，相互制衡。

多次组织培训及检查岗位“风险点”，推进财务审计监督责任落实。一是紧盯问题抓整改。结合市审计局审计整改及集团公司的审计检查要求，扎实推进各单位违规问题的整改落实工作。二是常态化开展内审工作。分别对职业技术学校、旅游出租车主要负责人离任审计；对汽车销售公司（汽车租赁公司）、职工后勤服务中心开展经济责任审计；对2019年度业务招待审计情况形成专项审计报告，并对2020年集团公司内部控制执行情况开展专项检查；对个例安全责任事故赔付情况进行专项审计。三是外部审计促规范。联系实施大渡口公交公司、城市公交公司经营责任审计、G318收费站费用支出审计，利用外部审计促进财务基础工作迈向规范。四是加强监督管理，推动责任落实。联合集团公司纪委、审计室组织实施多次内部控制执行情况、可控费用使用情况等财经纪律检查，针对检查发现的问题对5家单位负责人或财务人员进行了监督谈话；利用内部租赁平台优势，整合内部单位公务用车统一通过租赁平台申请使用，促使了公务用车费用下降。五是延伸警示教育，加强重点领域风险防控。在财务系统内召开“三个以案”警示教育会，把“三个以案”警示教育向基层关键岗位推进，强化集团公司对财务岗位风险点的监督与管控。通过系列措施的实施，有效地促使了“三公经费”的逐年下降。六是推进信息化建设，利用信息化手段规避风险。开展聚合支付业务，启动信息化收款；各车站推行电子售票、皖美出行网络定票等自助售票收款业务；各公交公司实行银联卡、微信、支付宝等多种移动支付，规避了资金收缴风险。

3、突出党建引领，不断强化党建生产双融合

一是强化党委主体责任。集团党委印发了年度党建工作要点、党委理论中心组学习计划；建立集团公司班子成员基层党支部联系点，实行“党建、发展”双百分考核制度，不断夯实基层党组织建设和党建品牌创建工作；充分落实党委前置研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，并制订了《党委研究讨论决策事项清单》，落实党委主体责任。二是不断强化政治理论学习。集团党委以提高党员干部队伍政治素质为目标，深入开展思想政治理论学习。采取个人自学与集体研讨相结合、理论学习与专题调研相结合、常规学习与学习强国等在线平台学习相结合等形式组织党员干部进行学习。今年党委理论学习中心组共组织学习19次，其中专题研讨党建及党风廉政建设工作9次、专题研究生产经营和布置安全生产工作3次，完成21个非党员“学习强国”学习平台组织建设。三是加强意识形态宣传教育。制定《2020年意识形态工作要点》，党委书记对重点工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要舆情事件亲自督办，将意识形态工作纳入党委领导班子述职述廉、支部书记抓党建述职评议考核的重要内容，作为加强领导班子思想政治建设的重要抓手。四是持续加强党风廉政建设及反腐倡廉。制定党风廉政建设要点，突出内部监督管理，压实“两个责任”。集团党委结合深化“三个以案”警示教育召开专题会议和进行政治监督谈话，举办廉政警示教育专题讲座，围绕“四联四增”“十查十做”，认真做好“四对照、四检视”，召开集团领导班子民主生活会，对标检视存在的差距，确保“三个以案” 警示教育取得实效。

三、深化改革创新

1、发展客运细分业务

针对多种出行方式的冲击，公司努力发展客运细分业务，创新经营机制，努力巩固经营成果。一是拓展旅游直通车定制服务。加强与景区(点)合作，自2019年3月以来开通了旅游直通车业务，拓展生态游、红色游等旅游客运定制服务线路已达9条；二是拓展通勤车定制服务。通过招标等方式发展19家单位通勤车业务，年收入254万元；三是发展定制班线服务。在去年开通“青阳—池州”定制班线的基础上，今年9月开通“东至—池州”、10月开通“东至—九江”定制班线业务，取得定制班线收入143.18万元。抢占客运细分市场，规避高铁等对中长班线的冲击。

2、延伸产业链条

10月利用池州客运中心站现有场地筹建JAC轻卡4S店，扩大汽车销售业务，共销售11台；东至驾驶培训学校投入运营，实现培训收入22.91万元；石台出租车(租赁)公司投入运营，已投入9台出租车运营,进一步拓展公车出租租赁业务；11月青阳检测公司已投产“三检合一”业务；东至汽服司与合肥一汽服务站联系，筹建一汽东至维修分站；青峰汽服司拓展小汽车维修及洗车、油料充值等关联业务取得收入40余万元；新购及调拨10台车辆充实东至及青阳租赁公司发展租赁业务，取得收入146.46万元。产业链条得到进一步延伸。

3、推动转型发展

一是推进城乡客货运一体化发展。根据农村客货运一体化发展规划和“四好农村路”建设的有利契机，依托青阳、东至物流园探索小件快运等综合物流服务，利用通乡达镇的农村公交网络优势，通过农村公交车进乡入村、带货下乡，与邮政探索“交邮”合作，现有7条公交线路进行运邮结合、农村小件快递业务，东至公交公司在利安、花园线、青阳公交公司在丁桥、柯村（五溪）线、贵池公交公司在潘桥启动试点运邮结合业务，石台公交公司在柯田、七都线与韵达、中通开展小件快递业务。二是推动产业转型。职业技术学校已取得职业技能鉴定和道路运输安全考核培训考点资质,在驾驶从业资格、继续教育、危货资格培训等工作基础上新增入职人员教育培训、转岗转业培训、农机培训等，全年共完成各类职业培训6500余人次，实现收入207万元，较上年增长394.74%；将青阳汽车中心站闲置站场改造成物流园区，已引入58家物流企业入驻,年租金收入71.35万元、利用东至北站场地设立东至物流服务公司，已引入10家物流企业入驻,物流年租金收入8万元，同时开展停车场智能收费服务。

4、深化人事用工变革

通过承接服务业务安置富余人员10人；通过国有公司安置富余人员9人；鼓励离岗创业分流人员5人；通过设立新产业和老产业扩能分流人员20人。合计分流安置44人等措施消化富余人员，达到缓解人力成本压力，实现了减员增效。

第四部分  公司社会责任履行情况

一、认真落实常态化疫情防控及防汛抗洪工作

自新冠肺炎疫情发生以来，集团党委根据上级各项防疫决策部署抓实落细疫情防控措施，按要求做好旅客体温检测、公共站场和车辆卫生消毒工作，组织党员及在职职工捐款18.53万元，随着疫情防控形势逐步好转有序复工复产，组织务工人员返岗包车业务36台次，运送务工人员648人次，共有2个单位、3名个人受到市委组织部防疫表彰。7月份汛期，各支部迅速成立应急防汛突击队16支、突击队员227人，参与防汛预警预报和应急值守，转运防汛设施设备和参与抢险，安排车辆保障中、高考学生安全出行,在全市防汛抗洪工作中获得了市委组织部通报表彰。受此影响企业即便停工停产，损失严重，但未下岗一名职工，并多方筹集资金确保了职工工资按时足额发放，维持了干部职工队伍稳定，较好地完成了“六稳六保”工作任务。当前，在常态化疫情防控情形下，企业投入巨大，任重道远。

二、提供优质惠民公交服务

完成主城区主干道第一批新建公交候车亭、站牌亮化、座椅设施安装等工作；城市公交及各县区公交公司相继推行支付宝、云闪付等乘车支付方式，并入驻“皖事通”平台，可以通过移动APP适时查询公交运营服务信息。开通了“池州至枞阳”的城际公交班线，方便两地人员往来；青阳杜村农公班进行了公交化改造、投入6台新能源公交车运营；石台公交公司购置6台新能源公交车投入运营，并开通了“石台至奇峰”景区公交。2020年共开通或延伸了石台新棚、贵池花庙、青阳五梅、东至官村等行政村，全市境内共40个行政村实现公交线路“村村通”，打通农村交通“最后一公里”，助力脱贫攻坚。

三、职工权益保护

1、做好权益保护

集团公司严格遵守《劳动法》和《劳动合同法》等规定，规范执行劳动用工制度，与职工通过平等协商签订劳动合同，严格执行工作时间和休息休假制度，始终保持职工工资水平稳步增长。2020年缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育各项社会保险共计1431.03万元，缴纳住房公积金356.46万元，发放职工福利费用171.57万元。

通过开展“员工座谈会、提交合理化建议”等方式进行调查、统计分析，明确不同员工群体的需求，制定各种保障措施来提供个性化、多样化的支持，以提高员工的凝聚力和归属感。

2、多角度人文关怀

一是发挥示范引领作用。多渠道、多形式引导职工培养科学的世界观、人生观和价值观。投入30.00余万元对3个先进单位、30名先进个人进行了表彰；投入 0.85万元对2个基层党组织、10名优秀共产党员、3名优秀党务工作者进行了表彰。以年度评比表彰、节日活动等为载体，广泛宣传优秀员工先进事迹，营造尊重劳动，崇尚劳动的氛围，进一步激发广大员工爱岗敬业的工作热情，涌现出一批先进模范代表人物，如石台公交公司驾驶员李中全被评为“最美池州人”称号，杰达旅游客运分公司驾驶员朱永忠获得“平安客运驾驶人”技能竞赛一等奖，杰达旅游客运分公司驾驶员高小恒、杰达驾校教练员胡义骏分别荣获池州市“五一”劳动奖章，为发挥党支部战斗堡垒作用增添了正能量。二是多角度关怀凝心聚力。为维护员工健康权益投入 6.72万元组织公司中层以上在岗干部进行一次例行体检；筹资1.47万元为409名在岗女职工续办了女职特殊疾病互助保障；筹资5.36万元为1071名在岗职工续办了意外伤害互助保障。2020年我公司共有20名职工因重大疾病、意外伤害和女职工特殊疾病，获得保障赔付9.42万元。组织开展了送温暖活动发放慰问金15.30万元，发放困难职工生活救助金、医疗救助金等21人12.65万元。积极与市总工会等上级部门联系，争取卫生口罩、消毒液等疫情防控物资，及时发放到基层单位，全力做好一线疫情防控，保障职工权益。

3、重视员工队伍建设

一是倡导正向激励机制。为了全面考核评价员工，提高员工素质能力和工作绩效，全面贯彻落实集团公司发展战略以及各项工作计划，公司制定了以经营指标和员工岗位职责为导向的员工绩效管理和薪酬激励制度，根据绩效考核结果给予员工绩效奖金、薪酬调整、评优等奖励。公司始终坚持“重视人才、重视知识”的育人用材理念，建设具有特色文化的工作、学习与生活环境，倡导以人为本，不断健全薪酬分配体系，提供员工成长机会和平台，促进员工个人与企业共同成长，形成以奖为主、以罚为辅的正向激励机制。二是加强培训提高履职能力。公司不断完善员工岗位胜任能力的培训体系，通过相关领域专家授课，内部专项培训、经验分享、岗位体验，集中培训等多种形式，开展针对性且时效性强的培训工作共培训176人次，提高员工综合素质和岗位履职能力。

四、关注生命健康，坚守安全底线

公司始终遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，责任事故率、责任死亡率、责任受伤率等指标持续下降，不发生重大和群死群伤事故”等安全指标，量化和落实安全生产主体责任，以安全生产标准化建设为抓手，以安全知识培训教育为切入点，积极开展安全检查和隐患排查整改，全面落实安全生产责任制，扎实开展了新冠肺炎防控工作、防汛工作、扫黑除恶综治维稳工作等安全生产相关工作。全年召开3次安委会全体会议、6次安委会主任会议；开展安全生产检查245人次，随机抽查车辆187台次；落实整改安全隐患161处；参加全民国家安全教育日活动人数达到500余人次；集中组织观看了交通典型事故案例警示教育宣传片视频417人次；参加2020年“安全生产月”全国知识网络竞赛活动272人次；安全生产月活动期间,全公司共悬挂横幅及滚动屏标语50余条,展板20余个,散发宣传单2000余张,橱窗墙报11版,小报、简报10余份；参与第二届全国应急管理普法知识竞赛活动300余人次；组织参加全市道路运输企业主要负责人和安全管理人员持证考核80人，考试合格率100%；车辆监控及违法违规行为处罚金额5.80万元，违章188台次。全司营运车辆行驶总里程共计3380.51万车公里。

五、倡导节能减排，建设绿色城市

为深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实资源节约和环境保护基本国策,深化资源节约型、环境友好型交通运输行业建设，提高能源利用效率，优化能源消费结构，降低二氧化碳排放量，加快节能减排步伐，使集团公司取得明显的节能减排及保护环境的目的，2020年报废老旧客车26台、过户转出淘汰客车34台；投入668.50万元新置22台公营公车，其中401.06万元用于购置新能源公交及租赁轿车。集团公司自2017年开始不断加大公交车投入，累计投资新能源车157 辆6495.36万元；投入建设充电桩42只387.49万元。为缔造节约环保型绿色交通付出了不懈努力，做出了应有的贡献。

六、关注公益事业，彰显国企担当

公司秉承以人为本的经营理念，始终把发展自己，奉献社会作为企业长期追求的目标和精神文明建设的重要内容。在实现企业经营发展的同时，主动担当社会责任，公交贴补“四免一补”人员出行费用近百万元，倾心开展捐资助学送温暖活动，发放困难职工补助、大病救助、“金秋助学”等资金42.27万元，鼓励干部职工踊跃认购贫困地区土特产品6.18万元，有力支援贫困地区经济发展。积极参加文明城市创建活动，以窗口单位为重点，深入开展“微笑服务，温馨交通”活动，规范职工行为准则，改善硬件设施功能，创新便民利民措施，为旅客提供文明、温馨、优质的服务环境。争做交通文明劝导员，发放防控消毒规程传单、讲解疫情防控要点、劝导未戴口罩的行人佩戴口罩，争做社区志愿服务者，响应市红十字中心血站号召，组织广大党员干部及职工38人参加无偿献血，总献血量达9600毫升，展示了企业良好形象。

第五部分、总结与未来规划

2021年是“十四五”开局之年，集团公司将深入学习十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真贯彻落实习近平总书记在安徽考察和扎实推进长三角一体化发展座谈会上重要讲话，按照市委、市政府工作部署安排，坚持一体化和高质量发展，进一步深化企业改革，突出产业特色吸纳新型产业，融合培育新业态加快企业转型。“十四五”已扬帆起航、开启新征程，奋斗“十四五”是难得的机遇，奋进新征程是厚重的责任，在前进的征程中将会遇到各种困难险阻，但“艰难方显勇毅、前行更须笃定”，我们要以新时代追梦者的信念、攀登者的执著、奋斗者的进取，大力发扬“三牛”精神，激扬勇于进取、知难而进的干劲，薄发开拓创新、攻坚克难的韧劲，以更大的恒心定力、满怀的豪情抒写企业奋进的新篇，在新的起点上践行时代赋予我们新的使命担当，向党的百年华诞献礼！

安徽省池州杰达(集团)资产经营有限公司董事会

 2021年3月2日