今年“五一”小长假，公司领导高度重视，精心部署，采取有效措施，狠抓落实。一是节前组织全面检查，落实隐患整改。分管领导组织相关部室针对车辆机务、站场消防、疫情防控等各项运输措施进行全面彻底检查，做到事故隐患早发现、早排除。二是加强组织领导，建立联系机制。采取春运工作方案，启动领导包片负责机制。三是各运输单位精心组织，坚持负责人带班制度，准确掌握客流信息，合理调度，保障运力；四是主要领导现场督导，确保经营成效。董事长、总经理及分管安全生产和经营管理工作领导分别带领相关部门人员到各片区运输单位靠前指挥，现场督导。通过全司上下共同努力，创造了一个安全、有序、畅通的祥和节日，各运输单位实现营收同比稳步增长。